為提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力水平，深化項(xiàng)目管理，不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、高效化和智能化發(fā)展，今日，湖南興旺建設(shè)有限公司組織了2025年一季度項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)會(huì)。此次培訓(xùn)緊密貼合實(shí)際工作需求，內(nèi)容充實(shí)飽滿，極具實(shí)用性。公司執(zhí)行總經(jīng)理譚波及全體項(xiàng)目管理人員參與了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了來自不同部門的4位講師，圍繞“施工腳手架通用規(guī)范”“危大工程管理”“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”等主題，以扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為基，結(jié)合大量生動(dòng)且具有代表性的實(shí)際案例，將復(fù)雜的理論知識(shí)與技術(shù)要點(diǎn)深入淺出地呈現(xiàn)。

講師侯中圓對(duì)“施工腳手架通用規(guī)范”進(jìn)行了深入解讀，通過大量實(shí)際案例給大家展示了腳手架搭建過程中可能出現(xiàn)的安全隱患以及違反規(guī)范的后果，學(xué)員們對(duì)腳手架施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范有了更清晰的認(rèn)識(shí)。

講師張帥深度剖析了“北京西西工程”“江西豐城電廠”等典型案例，憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地介紹了危大工程管理的要點(diǎn)和方案編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為學(xué)員們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)對(duì)危大工程提供了實(shí)用的方法和思路，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。

講師王俊從成本管控的角度分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過一系列實(shí)際的項(xiàng)目案例分析，讓學(xué)員們意識(shí)到成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在項(xiàng)目管理中的緊密聯(lián)系，拓寬了大家的管理視角。

本次培訓(xùn)通過講師授課和小組討論的形式，促使項(xiàng)目管理人員精準(zhǔn)把握管理要點(diǎn)，清晰界定角色職責(zé)，聚焦高效執(zhí)行，激發(fā)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目管理。

最后，公司對(duì)在2025年一季度項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員”進(jìn)行了表彰，激勵(lì)全體項(xiàng)目管理人員以模范為鏡，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，發(fā)揮引領(lǐng)作用，不斷突破自我。未來，我司將持續(xù)在人才培養(yǎng)、模式創(chuàng)新及效率提升方面深耕，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。