為提升項目管理人員專業能力水平，深化項目管理，不斷推進項目管理的專業化、高效化和智能化發展，今日，湖南興旺建設有限公司組織了2025年一季度項目管理人員培訓會。此次培訓緊密貼合實際工作需求，內容充實飽滿，極具實用性。公司執行總經理譚波及全體項目管理人員參與了此次培訓。

本次培訓邀請了來自不同部門的4位講師，圍繞“施工腳手架通用規范”“危大工程管理”“項目風險管理”等主題，以扎實的專業知識為基，結合大量生動且具有代表性的實際案例，將復雜的理論知識與技術要點深入淺出地呈現。

講師侯中圓對“施工腳手架通用規范”進行了深入解讀，通過大量實際案例給大家展示了腳手架搭建過程中可能出現的安全隱患以及違反規范的后果，學員們對腳手架施工的安全標準和操作規范有了更清晰的認識。

講師張帥深度剖析了“北京西西工程”“江西豐城電廠”等典型案例，憑借豐富的實踐經驗，系統地介紹了危大工程管理的要點和方案編制的關鍵環節，為學員們在實際工作中應對危大工程提供了實用的方法和思路，強化了全員的安全意識。

講師王俊從成本管控的角度分析項目風險，通過一系列實際的項目案例分析，讓學員們意識到成本控制與風險防范在項目管理中的緊密聯系，拓寬了大家的管理視角。

本次培訓通過講師授課和小組討論的形式，促使項目管理人員精準把握管理要點，清晰界定角色職責，聚焦高效執行，激發創新思維，實現高質量的項目管理。

最后，公司對在2025年一季度項目管理工作中表現突出的“優秀項目管理人員”進行了表彰，激勵全體項目管理人員以模范為鏡，匯聚團隊智慧，發揮引領作用，不斷突破自我。未來，我司將持續在人才培養、模式創新及效率提升方面深耕，不斷強化核心競爭力，為公司高質量發展注入強勁動能。