在這個日新月異的時代，企業競爭早已超越了單一維度的較量，而是一場綜合實力的全面角逐。為了集團的持續繁榮與發展，提升管理干部的領導力與戰略眼光，2024年3月15日至17日，集團開展了為期三天的“SDBE戰略六力模型課程訓戰”。集團董事長侯興旺攜手德石羿咨詢公司團隊，引領集團精英們共赴這場思想的盛宴，共同激發創新思維，為未來的征程注入強大動力。

培訓伊始，侯總發表了激情洋溢的致辭。他對本次培訓寄予厚望，期待大家在這次學習中不斷創新、不斷進步，通過培訓提升管理干部的戰略視野和領導能力，從而推動興旺集團邁向高質量發展的新征程。同時，侯總也對參訓人員提出了明確的學習要求，希望大家珍惜這次寶貴的學習機會，不僅要深入學習課程內容，更要將所學轉化為實際行動。我們相信，在胡老師的精心指導下，本次培訓必將取得圓滿成功，興旺集團的明天將更加輝煌！

這是一場思想的盛宴，也是一場智慧的碰撞。德石羿咨詢首席顧問胡榮豐老師帶來了精彩的SDBE戰略六力模型課程，為我們揭示了從戰略到執行的閉環管理之道。SDBE領先模型融合了華為管理實踐與IBM-BLM模型的精髓，是對華為30余年管理智慧的提煉。課程深入剖析了戰略規劃（S）、戰略解碼（D）、經營計劃（B）、執行管理（E）等全過程，為各層級工作規劃供提了統一的框架和思考平臺，幫助全體員工凝聚共識，更加全面地進行思考和行動。

興旺精英團隊共計73人參加了本次訓戰，他們被分為6個戰隊展開激烈PK。培訓方式以“訓+戰”結合，既有理論知識的灌輸，也有現場限時演練的考核。6個戰隊經過7輪激烈的角逐，不僅展現了出色的戰略眼光和執行能力，更在合作與競爭中收獲了寶貴的經驗和友誼。

在研討PK環節中，脫穎而出的優秀學員榮獲豐厚獎品，而潛力學員也獲得了書籍以資鼓勵。這次訓戰不僅提升了學員們的能力，更讓他們建立了深厚的聯系和友誼。德石羿胡榮豐老師、胡秀麗老師、萬見高老師、張美軍老師根據大家的訓戰匯報結果，給予了從理論到實操的深度指導，幫助學員們梳理各公司對戰略六力的理解和規劃，指出優勢和不足，使大家對戰略的理解從模糊走向清晰，理論知識和實操技能得到了大幅提升。

經過三天緊張而充實的訓戰，最終第三組“勇者隊”以出色的表現摘得桂冠！他們通過完成一系列挑戰和項目，不僅學會了如何調動團隊積極性、解決實際問題，還學會了如何做出明智的決策。

最后，侯總對本次課程訓戰進行了總結。他衷心感謝德石羿老師團隊三天的辛勤付出，并對全體參訓干部全力以赴投入學習表示贊賞。同時，侯總提出了三點要求：一是要端正態度，積極擁抱變革，找到自己的優勢和差距，將學習成果落到實處；二是要將學習作為前進的動力，學習華為等標桿企業的戰略，加強交流，打破隔閡，構建完善的管理體系；三是要以身作則，帶動團隊形成濃厚的學習氛圍，掀起學習熱潮。我們要勇于走出湖南，走向世界，一手抓改革一手抓發展，在穩步推進中積極擁抱改革。侯總堅信，在德石羿老師的指導和興旺人的共同努力下，我們的夢想一定能夠實現！

讓我們以這次訓戰為新的起點，懷揣著對未來的無限憧憬和激情，攜手并進，共同開創興旺集團更加輝煌的未來。我們將不斷追求卓越，勇攀戰略高峰，用智慧和汗水書寫企業發展的新篇章。相信在不久的將來，我們定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的佼佼者！